Consultation
Conseils RH
Je suis spécialisée en stratégies d’affaires. Plus particulièrement dans la gestion des ressources humaines.
Vous n’êtes pas sans savoir que dans la majorité des entreprises le coût de la main d’oeuvre représente la plus grande « dépense » d’exploitation.
C’est aussi la « ressource » la plus complexe de par son unicité. Pour créer de l’impact, autant pour l’entreprise elle-même, que pour les clients et les employés, les compétences humaines, opérationnelles, tactiques et stratégiques doivent être en harmonie.
Vous avez besoin d'accompagnement dans la structuration de votre département des ressources humaines?
Vous aimeriez améliorer l’efficacité de votre département des ressources humaines?
Je suis là pour vous.
Voici quelques services:
- Accompagnement personnalisé selon vos besoins;
- Révision des processus RH;
- Aide au recrutement de votre prochain(e) responsable en gestion des ressources humaines.
Quelques outils:
- Manuel de l'employé;
- Documents (contrats, lettres);
- Programme d'accueil et intégration;
- Description de postes et profil de compétence;
- Plan de développement des compétences,etc.
Une des stratégies très puissantes pour attirer, retenir et mobiliser les employés est de regarder l'ensemble de l'image de marque que projette votre entreprise. Grâce à cette démarche, vous pourrez mettre en place des stratégies concrètes et à l'image de votre entreprise.
Ceci va permettre également de diminuer le taux de roulement du personnel et d'améliorer la culture de votre organisation et ainsi sauver du temps et économiser de l'argent. En effet, plus l'entreprise est en mesure d'attirer des candidats lors de son processus de recrutement et plus elle sera en mesure de choisir le candidat qui correspond le plus aux critères du poste à combler.
Ensemble, nous élaborerons un plan bien concret afin que vous puissiez continuer de briller.
Vous voulez optimiser les succès de votre entreprise?
Peut-être ne savez-vous pas exactement ce dont votre entreprise a réellement besoin.
Si c'est le cas, il n'y a aucun problème. Je suis là pour vous accompagner dans tous les processus en incluant la démarche de diagnostique organisationnel.
Voici quelques autres types d'accompagnement:
- Processus d'attraction;
- Processus de rétention;
- Processus d' accueil et intégration;
- Planification du développement des compétences;
- Coaching et formation.
Les nouvelles ou les anciennes stratégies organisationnelles amènent toujours leur lot de changement dans les organisations. C'est pour cette raison que les talents de l'organisation doivent être en développement constant.
La meilleure façon d'en faire bénéficier au maximum votre entreprise est de bien planifier et de bien comprendre les situations désirées dans votre entreprise pour en assurer sa pérennité.
C'est pour cette raison que j'offre plusieurs services en développement des compétences:
- Plan de développement des compétences;
- Accompagnement de coaching;
- Évaluation psychométrique MPO talent et accompagnement de coaching;
- Formation et codéveloppement.
