MPO
Management et performance organisationnelle
Plusieurs types d'évaluations sont disponibles
VISUALISER + CHANGER + CRÉER + INSPIRER = IMPACTER
Personnalité
Pour comprendre les comportements et les besoins des gens afin d’assurer leur réussite dans leurs fonctions. Sept traits sources sont mesurés ainsi que leurs interactions, le niveau de bien-être dans le travail et l’adéquation entre le candidat et le poste.
Talents
Pour cerner les talents afin de travailler avec le potentiel individuel et d’équipe. Six catégories d’aptitudes, 46 talents et l’adéquation en matière de compétences pour le poste sont mesurés.
Communication
Connaître les styles de communication pour mieux travailler ensemble. MPO communication mesure le type de dynamique de communication (quatre couleurs et leurs nuances), l’interaction avec les autres et le portrait de l’équipe.
La solution MPO
Une approche humaine pour atteindre vos objectifs d’affaires.
Témoignages
Chez Harmonia Assurance, nous avons débuté l’utilisation du MPO, afin de s’assurer que les candidats à l’embauche avaient le meilleur profil pour occuper le poste sur lequel ils postulaient. Le test indique clairement les forces et talents du candidat et les points à développer.
Nous l’utilisons donc depuis des années pour appuyer notre sélection de candidats au recrutement, tant interne qu’externe. Il nous soutient également pour maximiser l’efficacité et le développement de nos équipes, car nous comprenons mieux la personnalité, le style de communication et le profil de talent de chaque employé. MPO est super polyvalent en gestion situationnelle pour indiquer la perception du candidat dans son poste après trois mois d’intégration, ou lors d’un changement de poste à l’intérieur de l’entreprise. Ce bel outil nous aide à agir rapidement auprès de nos employés, afin de désamorcer une situation et/ou confirmer le bien-être de l’employé dans ses fonctions.
Pour nous, c’est un test simple et efficace, qui a fait ses preuves pour appuyer l’ensemble de nos stratégies de gestion des ressources humaines.
Isabelle Chartrand
Directrice principale administration et ressources humaines
Avant notre adhésion à ce programme, le recrutement était effectué de manière traditionnelle. Aussi, nous cherchions un outil permettant de mesurer les différents traits de personnalité d’un candidat en plus d’améliorer le niveau d’adéquation entre les compétences des candidats et les besoins de la Ville et par le fait même augmenter le taux de rétention pour certains postes.
Nous ne voulions pas nous engager dans un processus complexe d’administration et d’interprétation de tests psychométriques dans lesquels il aurait fallu investir temps et argent. Les solutions offertes par le programme MPO ont répondus à nos attentes.
Notre culture organisationnelle est axée sur la mise en valeurs des services aux citoyens et implique par ce fait le développement de certaines caractéristiques et compétences requises par nos ressources humaines. L’utilisation de solutions offertes par Ngenio telles que le MPO Communication et le MPO Talent nous ont permis de cerner le potentiel d’employés dans le cadre d’un programme de relève, d’effectuer le développement d’équipes de travail en plus de prévenir et solutionner des conflits de travail.le MPO personnalité est très simple à compléter puisque seulement vingt minutes permettent de cerner la personnalité du candidat. Le rapport est généré automatiquement, il n’y a pas d’attente et celui-ci est très bien documenté, facilitant ainsi l’appropriation des résultats tant pour nous que pour le gestionnaire.
De plus, la formation d’analyste MPO accrédité et le soutien offert par Ngenio permettent de compléter ou valider nos doutes quant au choix des candidats en situation de recrutement. Les rapports MPO sont valides et prédictifs et ceux-ci nous ont permis de recruter des candidats fiables et compétents répondant en tout point au profil de poste (profileur) ou au profil cible de compétences établi avec les gestionnaires. L’utilisation de l’analyse «Right match» permet de comparer les meilleures candidatures avec le profil de poste et confirmer notre choix final. Nous utilisons le programme MPO depuis 2014 et nous n’avons enregistré aucun échec en matière de recrutement.
Un processus traditionnel d’analyse de postes est souvent très long et fastidieux et implique surtout une marge d’erreur puisque les étapes servant à la détermination et à l’interprétation compétences s’effectuent sur une plus longue période et implique deux personnes ou plus, ce qui augmente la caractère subjectif de l’exercice. Dans le cas d’un profileur de poste, cet exercice ne requiert qu’une rencontre d’au plus 1.5 heure, ce qui est très efficace et surtout un bon argument de vente auprès de nos gestionnaires !
Dianne Boudoul, CRHA
Directrice du service des ressources humaines, ville de Val-d'Or
