Vous pensez peut-être que :
- Former vos employés, c’est risquer qu’ils partent ensuite
- Certains collaborateurs n’ont pas le potentiel pour progresser
- Le développement des compétences est un coût plus qu’un investissement…
Développement des compétences
Révéler les talents, forger l'avenir
Optimisez les compétences des collaborateurs pour aligner leur performance avec les besoins stratégiques de l’entreprise.
Pourquoi choisir mon accompagnement ?
Ces idées sont courantes, mais elles freinent souvent le potentiel de croissance d’une entreprise.
Mon accompagnement est conçu pour changer cette perspective et vous démontrer que développer les talents de votre équipe est l’une des meilleures décisions stratégiques que vous puissiez prendre.
Chaque individu a un potentiel unique.
Cependant, ce potentiel ne peut se révéler que si la personne est dans le bon poste, aligné non seulement à ses compétences, mais aussi à ses besoins motivationnels.
Autrement, c’est comme essayer de faire entrer un carré dans un triangle : ça ne fonctionne tout simplement pas.
Les Services Inclus (selon vos besoins)
1-Évaluation des compétences techniques
Objectif : Identifier les écarts entre les compétences techniques attendues et celles maîtrisées, que ce soit pour combler des lacunes ou pour accompagner leur développement, et ainsi renforcer leur contribution à la performance de l’organisation.
Méthodes
- Analyse des exigences
- Évaluation des compétences actuelles
- Cartographie des écarts
- Recommandations et priorisation
Résultat : Une base solide pour bâtir des solutions adaptées.
2. Évaluation de l’adéquation du poste et de l’employé
2.1 Compétences comportementales et de personnalité
Avec les outils psychométriques MPO Personnalité et MPO Talent, les dimensions comportementales et motivationnelles sont explorées pour enrichir et compléter les compétences techniques.
Objectif
Valider l’adéquation entre :
- Les besoins motivationnels et comportementaux spécifiques de la personne.
- Les exigences comportementales et les attentes liées au poste cible.
Méthode
- Identification du poste cible (personnalité) et des talents requis
- Administration d’un inventaire psychométrique
- Analyse « Right Match »
Résultats attendus
- Validation de l’adéquation entre les caractéristiques de la personne et les exigences du poste.
- Détermination des ajustements nécessaires pour optimiser l’intégration et le développement des talents en fonction des besoins du poste.
Nous pouvons compléter l’adéquation poste-employé avec le test MPO Cognitive Aptitude, qui mesure la capacité à raisonner, résoudre des problèmes complexes, analyser des informations et prendre des décisions éclairées dans des situations professionnelles exigeantes.
3. Plan de développement des compétences
Pourquoi travailler ensemble ?
Je comprends que vous puissiez avoir des doutes sur l'impact à court terme ou craindre que cet accompagnement prenne trop de temps. Cependant :
Former vos équipes, c’est investir dans leur fidélité et leur engagement
Les résultats d’une stratégie bien conçue sont visibles rapidement, dans leur motivation et leur performance
Un accompagnement individualisé crée une synergie qui profite à toute l’organisation
Ne laissez pas vos talents s’éteindre dans des rôles qui ne leur conviennent pas.
Ensemble, nous pouvons bâtir une équipe forte, alignée, et prête à relever les défis de demain.
Vous avez des questions?
FAQ
Si vous ne trouvez pas les réponses à vos questions dans la FAQ, n’hésitez pas à m’écrire pour obtenir de l’aide.
Pourquoi devrais-je investir dans cet accompagnement ?
Parce que développer vos talents est un levier stratégique puissant. Une équipe bien alignée et performante peut transformer les résultats de votre entreprise. De plus, cet accompagnement est un investissement mesurable et durable.
Comment êtes-vous sûre que vos outils fonctionnent ?
Les outils psychométriques que j’utilise, comme MPO Personnalité, talent, communication, sont validés scientifiquement. Ils mesurent des aspects essentiels comme les compétences cognitives, comportementales et motivationnelles, garantissant des résultats objectifs et fiables.
Et si mes employés n’ont pas le potentiel pour progresser ?
Tout le monde a un potentiel unique. Mon rôle est de découvrir ce potentiel et de l’aligner avec les besoins stratégiques de votre entreprise. Un employé dans un rôle mal adapté peut briller lorsqu’il occupe un poste qui correspond à ses compétences et à ses motivations.
Est-ce que cet accompagnement prend beaucoup de temps ?
Non, mon approche est structurée pour être efficace et adaptée à vos priorités. Vous gagnez du temps en ayant une équipe plus autonome et performante à long terme.
Le développement des compétences transforme les talents en atouts puissants pour l’avenir.
